TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Hacia una nueva era de como hacer negocios

Sobre nosotros

TURRENT & CAMERON CONSULTANTS LLC

Somos una empresa especializada en TI con mas de 15 años de experiencia en el mercado. Tenemos como objetivo por medio de alianzas estratégicas con partners, acompañar a nuestros clientes hacia la transformación digital aplicando las mejores prácticas, experiencia en automatización de procesos y aprovechamiento de la tecnología de punta.

ROMPER CON LOS PARADIGMAS UN TEMA DE SUPERVIVENCIA

La transformación digital va mucho más allá de un mero cambio tecnológico. De hecho, uno de los aspectos clave a tener en cuenta es la gestión del cambio en las personas y en la forma en la que se organizan dentro de la empresa.

La digitalización y el cambio en los hábitos de los clientes obliga a las compañías a revisar sus modelos de distribución comercial bajo premisas de mejora de la experiencia del cliente y de eficiencia.

LINEAS DE ACCIÓN

ESTRATEGIA Y MOVILIZACIÓN

ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA CONSIDERANDO EL IMPACTO DIGITAL!

En primer lugar, se debe responder algunas preguntas con la finalidad de determinar el alcance de la transformación digital.

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Con ello se pretende ayudar a los responsables de la toma de las decisiones, determinar el impacto digital en sus modelos de negocio y de soporte. Posteriormente, se abordan las principales etapas que cabría ejecutar para construir un plan de transformación que considere la dimensión digital.
Finalmente, se exponen determinadas consideraciones específicas de acuerdo al rubro de la empresa o institución, así como los actores de la transformación digital. Administradores públicos, ciudadanos, empleados de las empresas privadas, clientes, etc. etc.

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ORGANIZACIÓN, CULTURA DE TRABAJO Y GOBIERNO

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL VA MÁS AL LÁ DE SOLO UN CAMBIO TECNOLÓGICO!

El aspectos mas importante a considerar es la gestión del cambio en las personas yen la forma en la que se organizan dentro de la empresa o institución.

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En esta etapa se busca desarrollar los puntos relacionados con los cambios que introduce la digitalización en la organización de la empresa o institución. Nuevos roles, funciones, actividades derivadas del cambio hacia una transformación digital.
La evolución hacia nuevas metodologías de trabajo colaborativas, con estructuras organizacionales menos jerárquicas y flexibles y una mayor adecuación de las competencias de los empleados a los nuevos requerimientos y el impacto en los órganos de gobierno de las empresas o instituciones para considerar aspectos tales como el gobierno de la información, de los datos y de los modelos, el propio gobierno de las áreas de tecnología, así como las implicaciones derivadas de la ciberseguridad o la protección de los datos personales. Con ello se pretende ayudar a los responsables de la toma de las decisiones, determinar el impacto digital en sus modelos de negocio y de soporte. Posteriormente, se abordan las principales etapas que cabría ejecutar para construir un plan de transformación que considere la dimensión digital.
Finalmente, se exponen determinadas consideraciones específicas de acuerdo al rubro de la empresa o institución, así como los actores de la transformación digital. Administradores públicos, ciudadanos, empleados de las empresas privadas, clientes, etc. etc.

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MEJORAS EN LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE

LA DIGITALIZACIÓN Y CAMBIOS DE HÁBITOS EN LOS CLIENTES OBLIGAN A REVISAR LOS MODELOS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL!

Esta etapa se centra en el impacto de las nuevas capacidades tecnológicas y los datos derivados del uso de los diferentes dispositivos disponibles por parte de los usuarios para desarrollar nuevos

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modelos de negocio, realizar una propuesta de valor más personalizada para los clientes, mejorar los procesos críticos de relación con los mismos (customer journey) y, en definitiva, mejorar la experiencia del cliente

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HOLÍSTICA EN LOS PROCESOS OPERATIVOS

A TRAVÉS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EXISTENTES SE PRESENTAN NUEVAS OPORTUNIDADES

Esta etapa busca ganar eficiencia y calidad hacia una mejora continua en los procesos internos de la empresa o institución

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aprovechando soluciones como RPA (Robotic Process Automation), workflow management BPM (Business Process Management, aplicar conceptos de inteligencia artificial, machine learning, etc.

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DATOS Y MODELOS

LA CAPACIDAD DE ALMACENA MIENTO, TANTO EN EL VOLUMEN COMO EN LA VARIEDAD DE LOS DATOS, PERMITE CONTAR CON GRANDES REPOSITORIOS DE INFORMACIÓN (DATA LAKES)!

Las fuentes de información de las diferentes plataformas permiten convivir en un solo ecosistema con la finalidad de lograr una

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explotación más directa y consistente. Si a esto sumamos las tecnologías big data, que permiten un procesamiento más rápido y eficiente de grandes cantidades de información, y las nuevas técnicas de análisis y modelización que aporta la inteligencia artificial, el potencial de negocio crece exponencialmente. Esta etapa busca profundizar en cómo aprovechar el uso de los datos y su modelización para mejorar el negocio y/o generar mayores eficiencias en los procesos, sin olvidar la relevancia que tiene dotar a la empresa o institución de las habilidades necesarias y un adecuado gobierno de los datos y los modelos.

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SEGURIDAD CIBERNÉTICA

LOS ATAQUES CIBERNÉTICOS TIENEN MOTIVACIONES SOCIAL ES O POLÍTICAS Y SE LLEVAN A CABO PRINCIPAL MENTE A TRAVÉS DE INTERNET!

En los últimos años se ha agravado el riesgo asociado a la ciberseguridad, derivado de la automatización digital de las

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empresas, de la especialización de los atacantes y la diversificación o globalizan de las mismas.
En esta etapa se establecen las políticas y directrices necesarias para afrontar los retos de la ciberseguridad, estableciendo las líneas para mitigar el riesgo y contar con planes de contingencia alternos.

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PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

LA INFORMACIÓN SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS ACTIVOS MÁS IMPORTANTES DE LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL !

Preservar su confidencialidad y su seguridad de cara a terceros es una de las prioridades de la transformación

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digital, con especial foco en los datos de carácter personal. Recientemente se ha convertido en un tema legal en muchos países. Esta etapa centra sus esfuerzos principalmente en desarrollar en determinar las responsabilidades adquiridas por la empresa o institución ante los reglamento general de protección de datos personales, o la regulación sobre la privacidad y las comunicaciones electrónicas.

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NUEVAS TECNOLOGÍAS

LA CREACIÓN DE NUEVASTECNO LOGÍAS COMO CLOUD COMPUTING, INTELIGENCIA ARTIFICIAL, BIG DATA, BLOCKCHAIN, ETC., HA CAMBIADO LA FORMA DE COMUNICAR!

Los datos derivados del uso de estas nuevas tecnologías, permiten mejorar la segmentación de los clientes, su experiencia

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de uso, incrementar la eficiencia de las empresas o instituciones y establecer nuevos modelos de negocio. Si bien su aplicación práctica aún no está clara en todos los casos , ofrecen un abanico de posibilidades muy amplio para transformar o crear nuevos modelos de negocio.
Esta etapa se centra por un lado, en dar una visión didáctica de estas nuevas tecnologías y por otro, en explorar sus posibilidades prácticas.

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ESQUEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

LO QUE NO SE MIDE, NO SE PUEDE CONTROLAR!

En un contexto de constante y acelerada transformación y de permanente innovación resulta útil contar con un esquema de

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seguimiento y evaluación que permita obtener una medida del grado de avance y éxito de la transformación digital, un cuadro de mando digital, lo cual no deja de ser un reto en sí mismo. En esta etapa se pretende desarrollar un esquema práctico de seguimiento y evaluación, que permita correlacionar variables que ayuden a medir el progreso de la transformación con otras que aporten información sobre el cumplimiento de los objetivos de la empresa o institución.

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Disponibilidad mundial

Turrent & Cameron está operando y prestando servicios en todo el mundo. Siempre puede contar con nosotros sin importar dónde se encuentre con solo una conexión a Internet.

Productos

Blaxhe ERP, CRM, PRM, FTM

ERP Blaxhe es un sistema de base de datos compartidas que admite múltiples funciones utilizadas por diferentes unidades de negocios.
Con el panel de control para permitir a los empleados comprender rápidamente el rendimiento del negocio en métricas clave.

Keynet Factory GRP

GRP Keynet Factory integra módulos de bases de datos compartidas que sirven a todos los departamentos y divisiones de una organización gubernamental, para que pueda usar y administrar los títulos informativos, financieros y de recursos humanos.

Servicios

Consultoría

Proporcionamos consultoría y gestión de proyectos para ayudar y llevar a cabo todos sus proyectos y desarrollos.

Automatización

Turrent & Cameron automatizan sus procesos para reducir gastos, mejorar la calidad y reducir el desperdicio de material.

Mesa de ayuda

Necesita una persona que esté en contacto con sus clientes o genere ventas. Nuestra mesa de ayuda es perfecta para usted.

Publicidad

Turrent & Cameron crean estrategias publicitarias para mejorar la cantidad de público y ventas para sus productos y servicios.

Desarrollo de software

¿Nuestros productos no cumplen sus necesidades? Turrent & Cameron desarrolla sistemas basados en sus necesidades.

Desarrollo web

Necesita un sitio web para su negocio o una tienda en línea. Turrent & Cameron puede crear o actualizar un sitio para usted.

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UTILIZA LAS ÚLTIMAS TECNOLOGÍAS PARA OFRECER UNA SOLUCIÓN DE PRIMER NIVEL

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